Solutions for Transport & Logistics

Logistische Systeme bergen häufig enorme Optimierungspotenziale. Doch erst eine strukturierte und methodisch fundierte Vorgehensweise ermöglicht ein Erkennen und Aktivieren solcher Potenziale.

Nutzen sie daher interne Audits zur ganzheitlichen und neutralen Betrachtung ihrer Prozesse. Ein professionelles Audit hilft ihnen, Verbesserungspotenziale auszuschöpfen und dient als konkrete Entscheidungshilfe bei Investitionsüberlegungen sowie als Maßnahme zur Qualitätssicherung

Logistische Systeme lassen sich zeitraum- und zeitpunktbezogen analysieren. Beide Perspektiven gestatten einen umfassenden Blick auf die logistische Leistungsfähigkeit:

SWOT-, Wertstrom-, Nutzwert-, Potenzialanalyse sowie Benchmarking in der Logistik.

Logistik-Kennzahlensysteme (LKS) & Balanced Scorecard (BSC)

• liegen zwischen 10 und 20% der Gesamtlogistikkosten (Beschaffung, Produktion, Distribution, Entsorgung)

• Vergleich der Leistungen der Unternehmenslogistik mit den Anforderungen
• Überprüfung der Leistungsfähigkeit der Prozesse und Strukturen

• Abgrenzung der Potenzialfelder, deren Optimierung die größten Effekte erwarten lässt
• Aufzeigen der Schwachpunkte und Handlungsspielräume in den Potenzialfeldern
• Abschätzung der Potenziale zur Leistungsverbesserung und Kostensenkung

• Optimierungsmöglichkeiten und Maßnahmen zur kurzfristigen Verbesserung der Prozesse und zur Beseitigung von Schwachstellen
• Mittel- und langfristig ausgerichtete Vorschläge zur Zielplanung, zur Neukonzeption und für konkrete Projekte ableiten